1）企業內一體化。對于企業來說，其內部部門繁多，有生產部門、營銷部門、采購部門、回收與廢棄部門等，對這些部門要進行統一管理。按照企業的實際情況，采用MRP、MRPII 或ERP 等先進管理模式，卓有成效地提高企業的管理水平和物流能力，目的是使企業內部物流與生產工藝鏈實現有效配合，在企業內部形成完整的供應鏈條。在完善企業內部供應鏈的基礎上，也要做好與外向供應鏈的有效銜接。

2）企業前向一體化。在前向一體化條件下，企業向前控制供應商，與各供應商形成穩定的戰略聯盟結構，進而實現生產和供應一體化，這種制造供應鏈是一種拉式單向供應鏈模式。

3）企業后向一體化。在后向一體化條件下，企業向后控制營銷系統內的各個銷售主體，比如批發商、代理商、零售商等，實現生產和銷售一體化，這種銷售供應鏈是一種推式單向供應鏈模式。

4）企業前向一體化。這是一種整合供應鏈，在這種條件下，企業向前控制供應商，與其形成生產供應一體化；向后控制各級銷售商，形成生產銷售一體化，這是一種完全的供應鏈模式，涵蓋了企業制造供應鏈、內部供應鏈及銷售供應鏈全部環節。

5）企業外橫向一體化。在這種方式下，企業與市場上生產同類產品或相關產品的企業，進行合作，建立松散或密切的戰略合作聯盟，以規模化優勢搶占產品市場。實現橫向一體化，就要對企業物流發展戰略、組織結構體系、業務流程、資源管理等方面人手，有針對性地進行改革和創新，將管理功能向管理過程轉變、管理產品向管理客戶的轉變、管理存貨向管理信息的轉變，使傳統的買賣關系轉變為新型伙伴關系，以集成供應鏈物流系統，來實現創新發展，實現物料流動效率最優。