1）企業(yè)內(nèi)一體化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部部門繁多，有生產(chǎn)部門、營(yíng)銷部門、采購(gòu)部門、回收與廢棄部門等，對(duì)這些部門要進(jìn)行統(tǒng)一管理。按照企業(yè)的實(shí)際情況，采用MRP、MRPII 或ERP 等先進(jìn)管理模式，卓有成效地提高企業(yè)的管理水平和物流能力，目的是使企業(yè)內(nèi)部物流與生產(chǎn)工藝鏈實(shí)現(xiàn)有效配合，在企業(yè)內(nèi)部形成完整的供應(yīng)鏈條。在完善企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，也要做好與外向供應(yīng)鏈的有效銜接。

2）企業(yè)前向一體化。在前向一體化條件下，企業(yè)向前控制供應(yīng)商，與各供應(yīng)商形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和供應(yīng)一體化，這種制造供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N拉式單向供應(yīng)鏈模式。

3）企業(yè)后向一體化。在后向一體化條件下，企業(yè)向后控制營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)銷售主體，比如批發(fā)商、代理商、零售商等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售一體化，這種銷售供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N推式單向供應(yīng)鏈模式。

4）企業(yè)前向一體化。這是一種整合供應(yīng)鏈，在這種條件下，企業(yè)向前控制供應(yīng)商，與其形成生產(chǎn)供應(yīng)一體化；向后控制各級(jí)銷售商，形成生產(chǎn)銷售一體化，這是一種完全的供應(yīng)鏈模式，涵蓋了企業(yè)制造供應(yīng)鏈、內(nèi)部供應(yīng)鏈及銷售供應(yīng)鏈全部環(huán)節(jié)。

5）企業(yè)外橫向一體化。在這種方式下，企業(yè)與市場(chǎng)上生產(chǎn)同類產(chǎn)品或相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)，進(jìn)行合作，建立松散或密切的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，以規(guī)模化優(yōu)勢(shì)搶占產(chǎn)品市場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)橫向一體化，就要對(duì)企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)體系、業(yè)務(wù)流程、資源管理等方面人手，有針對(duì)性地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，將管理功能向管理過(guò)程轉(zhuǎn)變、管理產(chǎn)品向管理客戶的轉(zhuǎn)變、管理存貨向管理信息的轉(zhuǎn)變，使傳統(tǒng)的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦突锇殛P(guān)系，以集成供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)物料流動(dòng)效率最優(yōu)。