運輸決策時整個運輸管理的前期工作，對運輸管理騎著舉足輕重的作用。這是企業(yè)在運輸管理作業(yè)前就運輸方式運輸工具、運輸線路、運輸時間選擇、運輸成本預(yù)算、運輸人員配備和運輸投保等進行選擇，拿出最優(yōu)的方案。運輸過程管理，是整個運輸管理的核心部分，包括對發(fā)運、接運、中轉(zhuǎn)和運輸安全的管理以及對伴隨商品流動而進入的人員流動、資金流動的管理。發(fā)運管理主要協(xié)調(diào)貨與車的銜接，包括落實貨源、檢查包裝標記、安排短途搬運、辦理托運手續(xù)等工作。還應(yīng)在加固包裝、清理更換破損等方面加強工作，以提高運輸質(zhì)量。運輸安全管理包括建立各項運輸安全制度，防止發(fā)生運輸事故；事故發(fā)生后及時進行處理，避免積壓扯皮、長期懸而不決等。運輸結(jié)算管理。這是運輸管理的最后環(huán)節(jié)。運輸結(jié)算管理包括運輸費用的計算和賬務(wù)處理，還包括索賠和處理他人索賠、運輸設(shè)備的維修及入庫等。總而言之，物流管理制度包括采購、倉儲、成本、財力、行政辦公等等，物流管理涉及很多方面，但目的.只有一個，即將您的產(chǎn)品在最適當?shù)臅r候，以最低的費用送到規(guī)定的地點。