倉庫的四個成本包括租倉、人工、管理、浪費。其中租倉和人工是顯性成本，管理和浪費是隱性成本，那么我們應如何降低這四大成本，提升倉庫效率，從而平衡供應鏈管理，為企業創造更多價值呢？
一、租倉
租倉的成本是無法改變的，但我們能通過提升倉庫利用率來獲取節省租倉面積。以往的租倉，大多數采用平面存儲方式，以致高度得不到好的利用，空間浪費非常大。怎樣去解決這個問題？采用密集存儲方式，在倉庫內放置高層貨架（3-4層），并規劃好路徑和區域，這樣一來，貨品的存儲數量就比平面倉多上3-4倍以上，存儲空間發揮了更大的價值。
二、人工
人工成本也是無法改變的，但可以通過提高工作效率來節省成本。以往的倉庫會有70%的無效動作，主要是走路、搜尋，然后30%有效動作是揀貨，當然這個70%是采樣值，因為倉庫越大、SKU越多，無效動作就會越多。怎樣解決這些無效動作？wms倉儲管理系統很重要。
有了wms倉儲管理系統后，可以簡化作業流程，降低作業的復雜度，減少員工的重復作業。例如在入庫環節，配合PDA手持設備，輕輕一掃，鼠標一點，即可完成入庫作業，且數據自動同步到系統后臺中，方面管理者查看，減少了員工錄入單據的無效動作。而且在入庫上架環節，系統能指示上架庫位，員工只需執行即可，大大減少了員工找庫位上架的時間。
三、管理成本
這里的管理成本是隱性成本。傳統倉庫里脫產人員多，依賴經驗管理，比如甲去揀貨，然后發現沒有貨，原因是因為乙去補貨沒有補回去，需要甲在那里等才能進入下一個流程，這就是管理帶來的隱性成本。怎樣解決這個問題呢？
有了wms倉儲管理系統，倉庫基本是無紙化作業的，而且還能分析今天的揀貨任務，通過波次策略，合理生成揀貨任務單，然后去調度人員來完成任務。在這整個揀貨過程中，揀貨路徑得到優化，可以一次性、按順序、準確地揀完一張訂單，無需走回頭路；通過補貨預測模塊，可以快速完成補貨任務，讓員工揀貨無需等待，從而不斷地提升員工的效率。
四、浪費
浪費成本主要是犯錯成本。比如貨品驗收階段，不小心寫多收貨數量，這樣就會導致后續缺貨超賣情況出現，影響客戶體驗；比如揀貨階段，不小心揀錯貨，容易導致后續錯發貨發生，自己便要多出兩次運費才能解決；比如盤點階段，盤點出現差錯，以致賬實不一致，只能重新盤點，耗費大量時間和人力。比如人工錄入數據階段，忘記錄入某張單據或者錄錯數據，那么庫存就會變得不準，導致采購出現少購或者重復采購的情況。
wms倉儲管理系統具備防錯機制，若某項流程出現錯誤，系統可以自動禁止下一步操作，直到問題解決后才能進行下一步，保證了作業的準確性。且數據可以通過PDA采集并同步，無需人工再次錄入，并能記錄和跟蹤庫存動態變化，庫存自然實時準確。
總結一下，倉庫的四大成本，租倉通過密集存儲解決，人工、管理和浪費則可通過wms倉儲管理系統來解決和完善，而這一切努力都是為了人盡其才、物盡其用。當我們把人的勞動效率、倉庫的空間充分利用起來的時候，整個倉儲行業的效率就能得到非常好的提升。