在機械制造企業上班三年了，和大家分享一下提高倉儲管理的心得體會？自己結合當前企業實際情況，總結出四個優化提升倉庫管理的技巧：
一、貨位優化，二、盤點多級化，三、作業操作程序規范化，四、倉儲信息化。
（一）操作實現程序化，提高出入庫作業效率
由于機械配件等產品的特點是很多的，同時每年企業的庫存會很多很亂，品種變化也快，因此要求制造企業管理存貨周轉速度要不斷地提高。保證貨物入庫前的各項工作準備充分，貨物入庫操作流程規范有效，貨物驗收內容全面，方法得當，單據填寫正確規范，人員分工明確，各部門協作性好，入庫驗收過程中的異常問題處理恰當到位，比如單據不全、單單不符、質量有異、數量不符、有單無貨、錯驗等問題的處理。因此，周密組織，合理安排，盡可能地以合理的物流成本保證出庫貨物按質、按量、及時、安全地發給客戶，保證作業高效、準確、低耗、有序。
（二）盤點多級化，提高盤點的準確率和作業效率
在制造業經營業務商品往來過程中，會存在種種原因導致賬面數（電腦數）與實物數不不一致的情況，比如實物進出人為拿錯貨（尤其是拿尺碼導致竄色竄碼），款號標識錯，甚至丟失等等。對參加初盤、復盤、抽盤和監盤的人員必須根據盤點管理程序加以培訓，使盤點人員必須對盤點的程序，盤點的 方法，盤點使用的表單等整個過程充分了解；對復盤和監盤人員進行貨物識別訓練，因為復盤和監盤人員對貨物大多不熟悉，應該加強復盤和監盤人員對貨物的識別，利于盤點工作進行。
（三）倉儲作業信息化，提高倉儲作業效率
不管您是制造業品牌公司還是中小型企業，隨著企業的發展，企業需要在各個方面加大投資，尤其是在倉儲方面更需要在倉儲場所、倉儲設施、搬運設備、分揀設備、條碼技術等方面加大投入。應用條形碼技術可以有效地解決企業作業效率低，庫存控制難，貨位難管理的問題，又可以從容地應對市場的變化莫測。
（四）貨位優化，提高分揀作業效率
制造業倉庫存放特色主要體現在：將貨物按其分類，加以有秩序的編排，用簡明的文字丶符號或數字代替貨物的名稱丶類別及其他信息。進行科學的貨物編碼，利于準確地貨物編碼，可以迅速進行出入庫作業，提高作業效率。為了使制造業倉儲管理有序，利于出入庫作業操作規范，理貨員應該按照服裝的存儲要求和特點，將倉儲空間分割成若干區域，形成貨位，并且編號，一是便于貨位區別，二是為分揀作業提供了方便，進行高效的分揀作業。做好產品存放位標識（以下稱倉位），哪怕是在小配件的小料箱也盡可能有倉位號標識，否則新員工是無法應顧客需要在短時間內找到商品，當然賣場陳列擺件的就沒必要再做標識。總之，一般的企業可以從貨位優化、盤點多級化、作業操作程序規范化、倉儲信息化等方面來提高倉儲的作業效率。