物流成本，關系著物流企業的市場競爭力與經營效益。如何科學的降低物流成本，強化管理呢？物聯云倉來告訴你：
1.人才積累與激勵
當下社會各行各業人才濟濟，作為物流企業的管理者，應認識到實現物流成本管理的有效強化，必須培養和早就一批熟悉現代化物流管理規律，并具有市場開拓能力的專業人才，完善自身企業的激勵機制，把物流成本管理和個人利益結合在一起，推動這些人才對物流成本管理進行有效強化。
2.提高物資周轉率
提高物流速度，既可以降低存儲費用，又能縮短物流周期，減少資金占用，從而控制物流成本，以此到達對物流成本管理的有效強化。
3.完善企業管理體系，控制退貨現象發生
商品的退貨是很多物流企業，乃至商家都不愛看見的，一旦出現退貨現象，就表明又有一大筆開銷，因此，應完善企業的管理體系，須改變片面追求銷售額的目標戰略，建立以市場為導向，面向客戶的科學營銷績效評價體系。
4.簡歷科學合理的物流成本核算體系
如今我國許多物流企業的物流成本核算部門，在物流成本核算方面并沒有統一的體系，各自為政，許多物流費用無法控制和計量，是的很大一部分物流成本信息失真，因此建立一個科學合理的物流成本核算體系對于強化物流成本管理來說，是一個必然趨勢。