庫(kù)房設(shè)計(jì)方案是一個(gè)管理決策全過(guò)程，必須考慮到許多難題，這種難題中間有的關(guān)聯(lián)性很高，有的關(guān)聯(lián)性較小；有的難題錯(cuò)誤很有可能會(huì)危害全部庫(kù)房運(yùn)行的高效率，比較嚴(yán)重時(shí)很有可能會(huì)使庫(kù)房不可以應(yīng)用，而有的難題錯(cuò)誤危害不大，不容易產(chǎn)生全局性的危害。因此，能夠 參考企業(yè)管理學(xué)上普遍應(yīng)用的等級(jí)構(gòu)造，對(duì)庫(kù)房設(shè)計(jì)方案中所碰到的決策制定開(kāi)展分層次調(diào)查。

　　1、發(fā)展戰(zhàn)略層設(shè)計(jì)方案

　　在發(fā)展戰(zhàn)略層級(jí)上，庫(kù)房設(shè)計(jì)方案關(guān)鍵考慮到的是對(duì)庫(kù)房具備長(zhǎng)久危害的管理決策。發(fā)展戰(zhàn)略層級(jí)上的管理決策決策著庫(kù)房設(shè)計(jì)方案的總體方位，而且這類(lèi)管理決策總體目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)策略相一致。例如公司期待將迅速消費(fèi)者反映和高質(zhì)量的客戶(hù)服務(wù)水準(zhǔn)做為其核心競(jìng)爭(zhēng)力，那麼在庫(kù)房的發(fā)展戰(zhàn)略層設(shè)計(jì)方案中，就需要將提升消費(fèi)者訂單信息反應(yīng)速率做為庫(kù)房設(shè)計(jì)方案的關(guān)鍵總體目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)的全部資源去完成這一總體目標(biāo)。庫(kù)房設(shè)計(jì)方案時(shí)發(fā)展戰(zhàn)略方面關(guān)鍵有三個(gè)管理決策。這三個(gè)管理決策相互之間危害，互為條件，產(chǎn)生了一個(gè)密切的環(huán)形構(gòu)造。

　　a、庫(kù)房開(kāi)店選址管理決策。庫(kù)房詳細(xì)地址的挑選危害長(zhǎng)遠(yuǎn)。最先，庫(kù)房詳細(xì)地址決策庫(kù)房運(yùn)行成本費(fèi)，如將庫(kù)房創(chuàng)建在近郊區(qū)，其土地資源和基本建設(shè)成本費(fèi)很有可能會(huì)減少，但其客戶(hù)服務(wù)成本費(fèi)將大幅升高。次之，庫(kù)房詳細(xì)地址會(huì)危害公司的發(fā)展趨勢(shì)，如庫(kù)房詳細(xì)地址沒(méi)有可供擴(kuò)大的土地資源，可能因不可以達(dá)到公司擴(kuò)大而喪失實(shí)用價(jià)值。最終，庫(kù)房詳細(xì)地址會(huì)決策庫(kù)房設(shè)備的挑選，如庫(kù)房挑選建在交通線旁，在庫(kù)房設(shè)計(jì)方案中就需要有接受列車(chē)貨品的站口。

　　庫(kù)房開(kāi)店選址管理決策不但危害著庫(kù)房設(shè)計(jì)方案的各個(gè)領(lǐng)域，并且會(huì)對(duì)公司總體戰(zhàn)略定位造成危害。因此，庫(kù)房開(kāi)店選址管理決策務(wù)必獲得公司高層住宅和庫(kù)房設(shè)計(jì)師的十分重視，其關(guān)鍵考慮到要素包含服務(wù)項(xiàng)目可得性、服務(wù)項(xiàng)目成本費(fèi)和開(kāi)店選址對(duì)作業(yè)成本費(fèi)的危害，另外還需要考慮到詳細(xì)地址是不是給予了可擴(kuò)大室內(nèi)空間和一些必需的公用設(shè)施。

　　b、步驟設(shè)計(jì)方案有關(guān)管理決策。庫(kù)房工作流程決策了庫(kù)房運(yùn)行的各類(lèi)成本費(fèi)和高效率。針對(duì)新創(chuàng)建的庫(kù)房，提升的步驟能夠 在做到明確庫(kù)房運(yùn)行高效率的基本上，降低庫(kù)房各類(lèi)人力資源和機(jī)器設(shè)備項(xiàng)目投資。針對(duì)舊的庫(kù)房，提升其工作流程能夠 在沒(méi)有提升項(xiàng)目投資的基本上，提升庫(kù)房的運(yùn)行高效率。

　　步驟設(shè)計(jì)方案對(duì)公司而言尤為重要，但對(duì)不一樣的公司，由于在產(chǎn)品品種、庫(kù)房設(shè)計(jì)方案總體目標(biāo)和訂單信息特性等層面的差別，各庫(kù)房運(yùn)行步驟不盡一致。另外，庫(kù)房工作流程設(shè)計(jì)方案會(huì)比較嚴(yán)重危害到倉(cāng)儲(chǔ)物流方法和機(jī)器設(shè)備的挑選。比如，公司要提升庫(kù)房生產(chǎn)加工主題活動(dòng)，第一個(gè)的便是提升生產(chǎn)設(shè)備的項(xiàng)目投資及其更改庫(kù)房工作地區(qū)的布局，例如庫(kù)房每個(gè)主題活動(dòng)對(duì)接的次序和標(biāo)準(zhǔn)、工作人員的配置和學(xué)習(xí)培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)等都需要作出相對(duì)應(yīng)的更改。因而，務(wù)必將庫(kù)房工作流程的設(shè)計(jì)方案放到發(fā)展戰(zhàn)略方面上，僅有完成工作流程的有效高效率，其他的設(shè)計(jì)方案工作中才可以順利進(jìn)行。

　　c、倉(cāng)儲(chǔ)物流種類(lèi)管理決策。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)指的是商品快遞分揀或存儲(chǔ)接受中應(yīng)用的機(jī)器設(shè)備和運(yùn)行對(duì)策的組成。依據(jù)自動(dòng)化技術(shù)水平的不一樣，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可分成三類(lèi)：手工制作倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（快遞分揀員到產(chǎn)品系統(tǒng)）、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)軟件（商品到快遞分揀員系統(tǒng)軟件）和全自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（應(yīng)用分揀機(jī)器人）。在手工制作訂單信息挑揀中存有2個(gè)基本上對(duì)策：?jiǎn)我挥唵涡畔⑻魭痛笈刻魭４笈刻魭校唵涡畔⒓饶軌?在快遞分揀中開(kāi)展歸類(lèi)，還可以集中化一起再過(guò)后歸類(lèi)。轉(zhuǎn)盤(pán)式倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是一種典型性的自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)軟件，人立在固定不動(dòng)的部位，商品緊緊圍繞著快遞分揀工作人員旋轉(zhuǎn)。全自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是由分揀機(jī)器人替代人的工作，完成倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的全方位自動(dòng)化技術(shù)。

　　倉(cāng)儲(chǔ)物流種類(lèi)的挑選能夠 溶解為2個(gè)決策制定：一是以技術(shù)性工作能力考慮到倉(cāng)儲(chǔ)物流種類(lèi)；二是以經(jīng)濟(jì)發(fā)展視角考慮到倉(cāng)儲(chǔ)物流種類(lèi)。技術(shù)性工作能力的考慮到是：存儲(chǔ)企業(yè)、存儲(chǔ)系統(tǒng)軟件和機(jī)器設(shè)備務(wù)必融入商品的特性、訂單信息的特性和庫(kù)房期待做到的總體目標(biāo)，而且彼此之間不可以發(fā)生矛盾。例如，一定尺寸的庫(kù)房要做到明確的容積和貨運(yùn)量，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的挑選上就會(huì)有一定限定；存儲(chǔ)商品的種類(lèi)和規(guī)格也會(huì)對(duì)存儲(chǔ)系統(tǒng)軟件有一定規(guī)定。根據(jù)對(duì)技術(shù)性工作能力的調(diào)查能夠 挑選出一組合適的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，隨后根據(jù)對(duì)其合理性的考慮到挑選最好的倉(cāng)儲(chǔ)物流種類(lèi)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展視角考量倉(cāng)儲(chǔ)物流種類(lèi)時(shí)必須留意在庫(kù)房項(xiàng)目投資成本費(fèi)和庫(kù)房運(yùn)行成本費(fèi)中間做到平衡。