月臺(tái)數(shù)量和裝卸使用便捷性對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)日常收發(fā)貨效率有較大影響。
地理位置
將對(duì)進(jìn)出該區(qū)域貨物的時(shí)效性有一定影響，盡可能靠近多條進(jìn)出市高速公路。
擴(kuò)容性
電商訂單數(shù)量很大的不確定性，盡可能考慮有一定空置面積的園區(qū)，在簽合同要保證企業(yè)對(duì)空置倉(cāng)的優(yōu)先使用權(quán)和同樣價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
周邊企業(yè)
多個(gè)同類型的企業(yè)會(huì)降低快遞公司取件成本，從而易于和快遞公司簽訂較低運(yùn)價(jià)。
生活配套
較好的食宿/配套設(shè)施將是保證配送中心正常24小時(shí)安全運(yùn)營(yíng)和人員低流失非常重要因素。
二、如何通過訂單處理中心的規(guī)劃/管理
提高效率&降低成本？
一個(gè)高效的訂單處理中心，好的規(guī)劃和合理的管理同樣重要。這對(duì)中心操作效率/成本有非常大的影響，尤其是訂單大量增加接近/超出負(fù)荷的時(shí)候。
流程規(guī)劃
平面規(guī)劃一定是建立在流程規(guī)劃基礎(chǔ)上，相輔相成。
合理的流程規(guī)劃可以至少提高10-20%的效率。以一個(gè)運(yùn)營(yíng)中心300人計(jì)算，平均每人每月支出2500，一個(gè)運(yùn)營(yíng)中心一年的人員支出將節(jié)約900000-1800000。而在實(shí)際的操作中無用功的損耗可能不止以上提到的數(shù)字。
同時(shí)規(guī)劃也要適當(dāng)考慮余量：到如雙11，圣誕節(jié)訂單激增時(shí)如何在現(xiàn)有設(shè)施的基礎(chǔ)上完成訂單處理。人員的增加相對(duì)簡(jiǎn)單，但也需要規(guī)劃時(shí)提前考慮到貨物，包裝臺(tái)數(shù)，機(jī)器和貨物箱上下行等最大負(fù)荷應(yīng)比正常負(fù)荷有一定余量。
流程規(guī)劃要取決于：訂單的產(chǎn)品數(shù)量，出倉(cāng)次數(shù)/波次，在庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量等因素情況，以上點(diǎn)決定正確的揀貨方式，結(jié)合所在建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也就從而形成確定處理中心內(nèi)部的貨流主線路。同時(shí)規(guī)劃方面要考慮盡一切可能的方便操作人員，合適的方式/減少行走和搬運(yùn)距離將很大程度提升效率。
