月臺數量和裝卸使用便捷性對于倉儲日常收發貨效率有較大影響。
地理位置
將對進出該區域貨物的時效性有一定影響，盡可能靠近多條進出市高速公路。
擴容性
電商訂單數量很大的不確定性，盡可能考慮有一定空置面積的園區，在簽合同要保證企業對空置倉的優先使用權和同樣價格優勢。
周邊企業
多個同類型的企業會降低快遞公司取件成本，從而易于和快遞公司簽訂較低運價。
生活配套
較好的食宿/配套設施將是保證配送中心正常24小時安全運營和人員低流失非常重要因素。
二、如何通過訂單處理中心的規劃/管理
提高效率&降低成本？
一個高效的訂單處理中心，好的規劃和合理的管理同樣重要。這對中心操作效率/成本有非常大的影響，尤其是訂單大量增加接近/超出負荷的時候。
流程規劃
平面規劃一定是建立在流程規劃基礎上，相輔相成。
合理的流程規劃可以至少提高10-20%的效率。以一個運營中心300人計算，平均每人每月支出2500，一個運營中心一年的人員支出將節約900000-1800000。而在實際的操作中無用功的損耗可能不止以上提到的數字。
同時規劃也要適當考慮余量：到如雙11，圣誕節訂單激增時如何在現有設施的基礎上完成訂單處理。人員的增加相對簡單，但也需要規劃時提前考慮到貨物，包裝臺數，機器和貨物箱上下行等最大負荷應比正常負荷有一定余量。
流程規劃要取決于：訂單的產品數量，出倉次數/波次，在庫產品數量等因素情況，以上點決定正確的揀貨方式，結合所在建筑的內部結構也就從而形成確定處理中心內部的貨流主線路。同時規劃方面要考慮盡一切可能的方便操作人員，合適的方式/減少行走和搬運距離將很大程度提升效率。
