月臺數(shù)量和裝卸使用便捷性對于倉儲日常收發(fā)貨效率有較大影響。
地理位置
將對進出該區(qū)域貨物的時效性有一定影響，盡可能靠近多條進出市高速公路。
擴容性
電商訂單數(shù)量很大的不確定性，盡可能考慮有一定空置面積的園區(qū)，在簽合同要保證企業(yè)對空置倉的優(yōu)先使用權(quán)和同樣價格優(yōu)勢。
周邊企業(yè)
多個同類型的企業(yè)會降低快遞公司取件成本，從而易于和快遞公司簽訂較低運價。
生活配套
較好的食宿/配套設施將是保證配送中心正常24小時安全運營和人員低流失非常重要因素。
二、如何通過訂單處理中心的規(guī)劃/管理
提高效率&降低成本？
一個高效的訂單處理中心，好的規(guī)劃和合理的管理同樣重要。這對中心操作效率/成本有非常大的影響，尤其是訂單大量增加接近/超出負荷的時候。
流程規(guī)劃
平面規(guī)劃一定是建立在流程規(guī)劃基礎(chǔ)上，相輔相成。
合理的流程規(guī)劃可以至少提高10-20%的效率。以一個運營中心300人計算，平均每人每月支出2500，一個運營中心一年的人員支出將節(jié)約900000-1800000。而在實際的操作中無用功的損耗可能不止以上提到的數(shù)字。
同時規(guī)劃也要適當考慮余量：到如雙11，圣誕節(jié)訂單激增時如何在現(xiàn)有設施的基礎(chǔ)上完成訂單處理。人員的增加相對簡單，但也需要規(guī)劃時提前考慮到貨物，包裝臺數(shù)，機器和貨物箱上下行等最大負荷應比正常負荷有一定余量。
流程規(guī)劃要取決于：訂單的產(chǎn)品數(shù)量，出倉次數(shù)/波次，在庫產(chǎn)品數(shù)量等因素情況，以上點決定正確的揀貨方式，結(jié)合所在建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也就從而形成確定處理中心內(nèi)部的貨流主線路。同時規(guī)劃方面要考慮盡一切可能的方便操作人員，合適的方式/減少行走和搬運距離將很大程度提升效率。
