庫(kù)存是物流和供應(yīng)鏈管理中非常重要的命題，牽扯到了整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)體系的成敗與否。優(yōu)秀的庫(kù)存管理為企業(yè)降低了成本，優(yōu)化了生產(chǎn)效率，更多地創(chuàng)造了收益，同時(shí)也獲得客戶滿意和認(rèn)可度。但是大多數(shù)行業(yè)人士都知道庫(kù)存管理的重要性，但是對(duì)于庫(kù)存管理的成本包含哪些內(nèi)容？如何有效控制庫(kù)存管理成本？都知之甚少。本文小編就帶大家來了解一下。
庫(kù)存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理，過去認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆。而現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、CEO12篇及EMBA等則認(rèn)為零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理。庫(kù)存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過分降低庫(kù)存，則會(huì)出現(xiàn)斷檔。庫(kù)存管理成本包括以下幾項(xiàng)：
一、訂貨費(fèi)
訂貨費(fèi)用是指為補(bǔ)充庫(kù)存而需要訂購(gòu)物品時(shí)發(fā)生的各種費(fèi)用。它包括辦理訂貨手續(xù)、物品運(yùn)輸與裝卸、驗(yàn)收入庫(kù)等的費(fèi)用以及采購(gòu)人員的差旅費(fèi)等。
二、保管費(fèi)
保管成本是物品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放期間發(fā)生的成本。它包括倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用，存放過程中發(fā)生的變質(zhì)、損壞、丟失、陳舊、報(bào)廢等的損失費(fèi)用以及保險(xiǎn)金、稅金、占用資金的利息支出等。這部分成本隨庫(kù)存儲(chǔ)備數(shù)量與時(shí)間的增加而增加。保管費(fèi)用的計(jì)算方法有兩種:一種是先核算出單件的保管費(fèi)用，在按平均儲(chǔ)備量計(jì)算出總保管費(fèi)用;另一種是用保管費(fèi)率與物品單價(jià)的乘積代表單位保管費(fèi)用。保管費(fèi)用率是年保管費(fèi)用與全年占用資金之比。
三、購(gòu)置費(fèi)
購(gòu)置費(fèi)用是購(gòu)置物品時(shí)所花費(fèi)的費(fèi)用，即購(gòu)置物品所支出的貨款，等于物品的單價(jià)與需求量的乘積。如果物品的購(gòu)置費(fèi)用不受批量大小的影響時(shí)，在庫(kù)存管理決策中可以不考慮這項(xiàng)費(fèi)用。但當(dāng)采購(gòu)量影響物品價(jià)格時(shí)，如供應(yīng)商對(duì)購(gòu)貨量大的物品給予優(yōu)惠價(jià)格時(shí)，則必須考忠此項(xiàng)費(fèi)用。
四、缺貨費(fèi)
缺貨費(fèi)是指由于不能滿足用戶需要而產(chǎn)生的費(fèi)用。它包括:①由于趕工處理這些誤期任務(wù)而追加的生產(chǎn)與采購(gòu)費(fèi)用;②由于喪失用戶而對(duì)企業(yè)的銷售與信譽(yù)所造成的損失;③誤期的賠償費(fèi)用。顯然，缺貨費(fèi)隨缺貨量的增加而增加。
五、補(bǔ)貨費(fèi)
補(bǔ)貨是當(dāng)用戶買貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)沒有現(xiàn)貨供應(yīng)，為不喪失銷售機(jī)會(huì)，仍希望用戶在這里訂貨，進(jìn)行欠賬經(jīng)營(yíng)，進(jìn)貨后立刻補(bǔ)貨給用戶。為了實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貨，往往發(fā)生補(bǔ)貨費(fèi)用。補(bǔ)貨費(fèi)與補(bǔ)貨量、補(bǔ)貨次數(shù)及補(bǔ)貨時(shí)間有關(guān)。絕大多數(shù)制造業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯芍圃旌头咒N網(wǎng)絡(luò)組織的，通過原材料的輸入轉(zhuǎn)化為中間和最終產(chǎn)品，并把它分銷給用戶。最簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)只有一個(gè)節(jié)點(diǎn)(單一.企業(yè)):同時(shí)擔(dān)負(fù)制造和分銷功能。在復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，不同的管理者擔(dān)負(fù)不同的管理任務(wù)。不同的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存，包括輸入的原材料和最終的產(chǎn)品，都有復(fù)雜的關(guān)系。