庫存永遠是企業心尖上的刺,庫存控制出bug,大量滯銷物料堆積在倉庫中,而部分物料卻經常出現脫銷問題,企業因此錯過許多良機,可以說,庫存是關乎到企業成本與利潤的方向標。
如何才能把庫存控制在合適的范圍內呢?
一、對采購人員的規范管理
大多數情況下,庫存控制出現問題都是采購環節的坑,例如采購數量過多、采購方向偏差、不了解原庫存等,而這些都會對企業庫存產生重大影響。對此,企業可以通過加強對采購人員的規范管理,解決部分庫存控制的問題。
二、保證倉庫管理數據的準確性
部分企業由于進出庫頻繁,庫存系統更新遲緩,庫存數據會出現誤差的現象,所以倉庫的數據一定要記錄詳細、準確,不要忽視遺漏任意部分的數據,否則出現部分庫存積壓或不足的情況,這有可能會導致企業產生重大損失。
三、規范倉庫管理
這需要企業形成系統的管理體系,例如出入庫及時記錄,定期盤點,隨機抽查等。因為倉儲庫存會涉及到很多部門在不時間段的采購,所以盡量可以使用合適倉庫管理系統,便于隨時查詢庫存。我們用簡道云進銷存模板為例,
1.在出入庫時,及時入錄系統,方便后續庫存統計。
如何做好庫存管控,如何管理倉庫,采購銷售庫存管理系統
2.定期盤點庫存,及時發現問題查漏補缺。
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3.倉庫管理系統自動形成的報表,隨時查詢調整采購計劃。