倉庫施行5S管理,難點在哪?

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      倉儲5S管理即倉庫里倉儲的5S管理。所謂的5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個項目,因日語的拼音開頭均以“S”,簡稱為5S。

      將5S管理應用到倉儲里就是倉儲5S管理,而且倉庫的事情都重復繁瑣的工作事情,所以5S管理必不可少。

      在以往的學習中,我們都將5S管理看成了一種理論式樣的學習,將5S標語高高放置于倉庫上方,從不看作是可以落地的方案。

      將5S執行落地到倉庫管理中,首先需要我們更好的理解5S的概念,再進一步思考如何將其融入到現實的執行層面當中。

      5S的概念


      1、整理的含義,指將必需與非必需品分開,在崗位上只放必需品所謂必需品,是指經常必須使用的物品,如果沒有它,就必須購入替代品,否則就會影響工作。


      凡是它的使用頻率為每小時或每天都要用到的,就稱為必需品,整理 的關鍵在于使用頻率即使用次數為判斷基準,再做到把非必需物品按照有使用價值、無使用價值分別整理,就可以做到5S中的第一項。


      2、整頓的含義,必需品應處于任何人都能立即取到的狀態,尋找的時間為零。整頓要做到:最優的空間利用;最短的運輸距離,最少的裝卸次數,最確實的安全防護,最大的操作便利,最少的心情不暢,最小的改進費用,最廣的統一規范,最佳而又靈活的彈性,最美的協調布局。


      3、清掃的含義,將崗位變得沒有垃圾,創造一個一塵不染的環境。通過整理、整頓,必須物品處于能立即取到的狀態,取出的物品還必須完好可用,這是清掃的最大的作用。因此,清掃的第一目的就是要使工作工具等能正常使用。


      4、清潔的含義,將前3S的做法制度化、標準化,并執行和鞏固成果。


      5、素養的含義,人人依規定做事,養成好習慣。


      落實5S管理


      要做到5S中的第一項“整理”,就必須對倉庫里的貨位(有些公司叫儲位、庫位)進行分類規劃且命名實際合理有意義,并且中小公司可用數據庫、大公司可引入ERP來控制管理倉庫里的貨位,進而管理貨位的貨物,即計算機來計劃、控制貨位來管理倉庫的貨物。


      2、要做到5S中的第二項“整頓”,就必須分類貨物進出頻率,并按輕重緩急,建立進貨、出貨、盤點等作業的標準作業操作化和制度化,并嚴格按標準化、制度化進行操作;對倉庫里的儲位如何利用進行分析,即倉庫空間利用的最大化、出入庫效率最大化,進而提高公司服務形象,跟上市場營銷現代化的節奏。


      2、 要做到5S中的第三項“清掃”,清掃就必須落實責任到人、人人有責任,建立一個公平、激情、和諧的團隊,才能創造一個好的工作環境,提高公司的對外形象。雖然可以對倉庫配專人進行清掃,但清掃是大家共同維護的,所以必須落實到每一人。


      3、 要做到5S中的第四項“清潔”,就必須建立一個合理的規章制度和考評內容,并且要求管理學知識結合實踐來有計劃、有目標、有組織進行控制執行。


      5、要做到5S中的第五項“素養”,就必須對團隊不斷進行培養、優化、完善,使下屬們養成一個習慣,積極主動地做倉儲里的所有一切作業內容。


      因此,由倉儲5S管理得出倉庫管理的一些原則,概括為對人、對事兩方面。對方面則要建立良好的團隊氛圍、獎懲激勵,對事方面則要建立規章制度、標準化操作,并嚴格執行。


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      倉庫管理
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