很多服裝企業(yè)，都已經(jīng)從傳統(tǒng)銷售模式轉(zhuǎn)入電子商務(wù)模式。服裝企業(yè)最復(fù)雜、最難管理的企業(yè)倉庫，由于服裝的特殊性，不同的款式，顏色，尺碼，使得SKU數(shù)以萬計，管理者在管理倉庫上存在很多問題。所以引入WMS倉庫管理系統(tǒng)是十分必要的，WMS系統(tǒng)能夠高效精準管理服裝倉庫，讓倉庫管理更輕松，下面我們說說倉庫管理的一些其它方法。
一、服裝倉庫管理
（一）貨物儲存，為不同的銷售時段做儲備，預(yù)計使用量，設(shè)定安全庫存，防止遇到銷售旺季庫存量不足，錯失銷售的良機。
（二）同時貨物應(yīng)隨時掌控進度，保證訂單準時到達，盡量縮短運送及在庫時間，降低庫存，提高貨物流轉(zhuǎn)率，減少貨物積壓時間。
（三）供應(yīng)商的管理也是一個很重要的環(huán)節(jié)，經(jīng)常訂單產(chǎn)品有掛錯吊牌，貼錯條碼，串碼串色等現(xiàn)象，所以驗貨得非常仔細，避免后續(xù)工作難已展開。
服裝庫存管理重要環(huán)節(jié)
二、產(chǎn)品分類優(yōu)化管理
（一）可以把暢銷品類放在一個庫位。
（二）按季節(jié)產(chǎn)品存放。
（三）按積壓產(chǎn)品類別存放。
三、需求預(yù)測
（一）庫位優(yōu)化管理
準確的銷售預(yù)測分析將以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提供的歷史銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，加上人們對季節(jié)因素、趨勢值、周期因素、促銷因素的各方面考慮，從而得出較為準確的預(yù)期庫存水平、周期和周轉(zhuǎn)量，保證合理的安全庫存。
（二）產(chǎn)品庫存控制
訂貨點采購法、統(tǒng)計分析法、定期采購法和經(jīng)濟批量采購法。目前應(yīng)用最多的庫存控制方法是經(jīng)濟訂購批量法。該方法的控制優(yōu)化目標是對庫存成本的控制，而庫存成本是決策的主要考慮因素。
（三）服裝倉庫管理的出庫操作
服裝產(chǎn)品的管理特殊，種類繁多，也比較復(fù)雜，由于倉庫人員不規(guī)范操作導(dǎo)致條碼不對貨。嚴重影響發(fā)貨效率。這些錯誤原因大概都是因為貨物存放不規(guī)范，操作人員拿貨不小心，入庫時驗貨不到位，有些串色串碼，掛錯吊牌的貨品沒檢驗到。