針對(duì)當(dāng)前制造企業(yè)存在的倉儲(chǔ)物流管理混亂、成本過高的問題，從企業(yè)本身角度來看，產(chǎn)能過剩、供過于求造成的產(chǎn)品積壓成本激增問題，給企業(yè)倉儲(chǔ)物流帶來了很大的壓力。自國家推出各項(xiàng)復(fù)興政策以來，我國的經(jīng)濟(jì)頹勢有所改善，但全面復(fù)興仍迫切需求更多重生動(dòng)力?，F(xiàn)代倉儲(chǔ)物流作為經(jīng)濟(jì)重生動(dòng)力，對(duì)促進(jìn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的開展至關(guān)重要。復(fù)興企業(yè)系統(tǒng)工程，其中重要一環(huán)需在節(jié)約成本、提升效效、提高質(zhì)質(zhì)等方面先行一步，而倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)則在其中起到重要的作用。
物流倉儲(chǔ)嵌入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別在制造業(yè)的消費(fèi)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的開展起著重要作用。，不少企業(yè)本錢居高不下的狀況其實(shí)是受整個(gè)經(jīng)濟(jì)情況與產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的影響。不難發(fā)現(xiàn)，大批量中小企業(yè)內(nèi)部開展缺乏活力，管理體制還不夠完善，一些搶先的物流倉儲(chǔ)理念和供給鏈效勞理念尚未得到很好的應(yīng)用，企業(yè)信息化管理手腕有所落后，信息科技的運(yùn)用還有一定差距。
當(dāng)前階段，企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)，加強(qiáng)內(nèi)生開展動(dòng)力，需要明白主攻方向，制定完整的策略，發(fā)揮有效投資和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提質(zhì)增效，如信息化技術(shù)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等的應(yīng)用、改善，經(jīng)過高效率的作業(yè)監(jiān)管、高質(zhì)量的流程改善協(xié)助企業(yè)挖據(jù)內(nèi)部破綻，降低運(yùn)營性本錢和制度性本錢。