很多倉庫都存在這種現象：由于訂單的更改，物資統計出錯，部分物料數月都沒有得到使用。這種物料一般被稱為呆滯物料。如果沒有有效處理，不僅浪費資源，而且浪費成本。那么，如何解決這個問題呢？
呆滯物料的處理方式有很多種，具體情況具體分析，我們來看以下兩種方法：
1、工藝更改、設計變更產生的呆滯物料
產品部因為工藝或客戶的需要，對公司產品進行變更，變更時必須填列《工程變更通知書》，由PMC確認該物料是否有庫存或在途。采購接到《工程變更通知書》，第一時間通知相關供應商，全面停止此類物料的生產。庫存的呆滯物料，盡量在以后開發或生產時能夠改造使用或替換使用。
2、預測不準或訂單變更產生的呆滯物料
當客戶改變或取消訂單，銷售部門要在第一時間通知資材部、生產部，由資材部、生產部統計將會產生呆滯物料的數量，包括庫存數量、在制數量、在途數量、委外加工數量。銷售部門要根據統計出來的物料的成本，第一時間與客戶溝通，并負責收回客戶賠款。PMC取消訂單并發出退倉通知，生產部完成退倉，倉庫填列《呆滯物料處理清單》，送生產副總或總經理做出處理意見，依此意見由倉庫負責暫存或報廢。