有一個地方是企業發展的重要基地，是發展的糧草，這個地方是倉庫，倉庫在企業發展中有著至關重要的作用，倉儲能夠滿足供應鏈上下游的需求，良好的倉儲條件離不了倉庫管理，那什么是倉庫管理呢？
倉庫管理的含義
倉庫管理也叫倉儲管理，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。
倉庫管理的核心
倉庫管理的核心在于物流、賬目、庫存三方面。物流管理簡單來說就是進出庫管理，企業不僅要對倉庫安全及質量進行管理，還需加強對倉庫物資的動態管理；賬目方面建立相應的電子表格，以實現不同的管理目標，這樣不僅簡化了日后的查詢步驟，工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊和單據本，只需輸入查詢條件，計算機在很短的時間內就會查到所需記錄，大大加快了查詢速度；庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理。
倉庫管理的重點
倉庫管理是工業企業管理中相當重要的環節，尤其是中小企業，尤其是管理不那么完善的企業，可以將倉庫管理看作企業的重中之重。但是倉庫管理紛繁復雜，大到出庫入庫，小到倉庫衛生。許多經驗不足的倉管員都表示不清楚倉庫管理的重點在哪里，出現問題往往都無從下手。一般好的倉庫管理需要重點關注的四大要素：出入庫、庫存、盤點、安全。
倉庫管理的重要性
1、保證公司的正常運行
2、保證物品的良好儲存
3、可以對倉庫數量管理，清楚掌握存貨情況
4、保證物資質量，及時清除過期及不合格產品，減少積壓和損失
5、充分利用各種物資資源，提高企業經濟效益
總之，倉庫管理對于企業的正常運行、物資利用、物資保管、物資資料等有非常重要的作用，因此有人說做好倉庫管理工作，是工作順利開展的加油站，蓄水池，后備胎，對一個單位的正常運作起到不可低估的決定性的作用。倉庫管理的基本流程
倉庫管理原則
倉庫管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，倉庫管理的目的是為了發揮倉庫資源，整合商品信息，方便企業疏通整個供應鏈管理。在倉庫管理過程中，需要遵循一些普適性的原則。倉庫因為其庫存物品的不同有其個性的倉庫管理原則，例如食品類倉庫、產品類倉庫、工業設備類倉庫等類型的管理原則是不同的。以下介紹的倉管原則是普通的產品管理原則：
原則一：監控關鍵績效指標
原則二：及時激勵優秀員工
原則三：庫區規劃要做好
原則四：合理安排人力資源
原則五：確保倉庫管理成本的合理化
倉庫管理的優缺點
任何事情都有兩面性，倉庫管理也不例外，倉庫管理具有一定的優勢，也有一定的局限性。優點是做好倉庫管理工作，是工作順利開展的加油站，蓄水池；保證物資收發有序，為銷售業績做保證；為生產提供先導信息；防止短缺，縮短供貨周期。缺點是盤點方式落后造成數據不準確；耗費企業成本，影響企業利潤；倉庫管理不到位，影響企業預測；倉庫組織結構不合理,責任不清；倉庫管理流程及規范不適用，制度缺失。企業在倉庫管理時發揚倉庫管理的優點，盡量避免倉庫管理的優點，這樣才能發揮倉庫的最大作用。
總之，倉庫管理包含倉庫管理制度、管理流程、倉庫管理原則等多個方面，倉庫管理蘊含眾多知識，包括財務知識、電腦技術、安全防護、物流配送等方面，涉及方面廣泛。