介紹一些實用庫存管理方法

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      • 現在庫存管理的方法有很多很多,高端叉車、自動化設備和物聯網技術,讓倉儲整體管理更加輕松和高效。目前國內 “貨架+叉車”的傳統倉儲管理扔占據倉儲管理主要部分,下面簡單聊聊倉庫盤點的有效實施,介紹一些做好庫存管理的實用方法。

      • 一、盤點的方法

      • 盤點的方法,大體分為三類

      • 1、明盤

      • 通過系統導出庫存清單,逐一核對。對于要素差異的,如排位、sku編碼、批次、數量、質量狀態等,做好備注;對于庫存清單未出現的,登記備查。

      • 明盤屬于基礎性維持工作,投入低,效率高,效果差,差異識別依賴于盤點人的細心、耐心和專心,以及對盤點人的考核導向。

      • 2、半盲盤

      • 通過系統導出庫存清單,僅保留貨位和sku編碼,其他同明盤。

      • 半盲盤能夠有效防止盤點人的應付差事,投入適中,效率偏低,效果尚可,但基于系統庫存的先入為主,對于系統外庫存的識別有較大障礙。

      • 3、盲盤

      • 僅提供空白盤點表,表頭包括貨位、sku編碼、批次、數量、質量狀態等信息。

      • 盲盤投入大,效率最低,效果最好,適合規模性循環盤點(cycle counting)。

      • 二、盤點團隊的建制

      • 規模以上倉庫(個人經驗如倉庫面積在2萬平方以上,或貨位數在1萬以上),應建立專職盤點人員,負責盤點計劃的制定、日常復核、抽盤工作的執行和規模性盤點的統籌。

      • 三、盤點工作的開展次第

      • 1、日常復核(上架復核、分貨復核,備貨復核)的落實、差異調整跟進、原因分析、責任人調查和數據分享(定性、定量);

      • 2、日常抽盤(明盤/半盲盤形式對庫存情況進行一定比例抽盤)的落實、差異調整跟進、原因分析、責任人調查和數據分享(定性、定量);

      • 3、規模性盤點(主要是項目自定的周期性全盤和客戶規定的周期性全盤)的統籌、差異調整跟進、原因分析、責任人調查和數據分享(定性、定量);

      • 4、針對盤點發現的問題和成因,主持或推進流程修改、制度優化、工況改善、培訓落實和執行強化。

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      倉庫管理
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