波次管理的意義：波次管理是提??作效率的?種?法，它將多個(gè)同種的?作任務(wù)按照某種標(biāo)準(zhǔn)合并為?個(gè)波次，指導(dǎo)?次?作任務(wù)。

將波次概念引用到倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中是極具價(jià)值性的，而波次的應(yīng)用離不開(kāi)WMS系統(tǒng)的幫助，應(yīng)用WMS系統(tǒng)可以在每個(gè)操作節(jié)點(diǎn)和數(shù)量上進(jìn)行精準(zhǔn)的把握，從而有效的提升倉(cāng)庫(kù)管理的效率。

接下來(lái)的內(nèi)容，我們將為大家詳細(xì)講解如何通過(guò)WMS系統(tǒng)將波次管理引入到倉(cāng)庫(kù)管理的每一個(gè)重要的環(huán)節(jié)當(dāng)中。

配貨單、快遞單打印

導(dǎo)入倉(cāng)庫(kù)的訂單及其相關(guān)的快遞單，需要我們倉(cāng)庫(kù)的訂單人中一單一單的打印，雖然大多數(shù)的庫(kù)存系統(tǒng)都支持訂單的批量打印、及快遞單打印但是能把兩個(gè)單據(jù)能按波次打印并關(guān)聯(lián)起來(lái)的并不多見(jiàn)。

應(yīng)用波次改進(jìn)這個(gè)環(huán)節(jié)，之所以兩種單據(jù)不容易按波次打印根本原因在于不同的快遞面單格式不同，而且必須要針式的來(lái)打，為了打印快速最簡(jiǎn)單的方法就是一個(gè)快遞公司按一個(gè)波次來(lái)做，這樣省去了換紙之苦，并通過(guò)掃描槍自動(dòng)關(guān)聯(lián)兩種單據(jù)，效率提升一個(gè)數(shù)量級(jí)。

貨物調(diào)撥

在單倉(cāng)銷售時(shí)多數(shù)調(diào)撥是由人工發(fā)起的，由于頻率不高所以波次調(diào)撥作用不大。但是如果是多倉(cāng)銷售時(shí)在用戶不選擇拆單時(shí)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥會(huì)比較頻繁。

如果還是一次請(qǐng)求一次調(diào)撥那顯然是任何人都接受不了的。

揀貨操作

通過(guò)訂單揀貨，單純摘果式。揀貨人員腦子里亂，跑的路徑長(zhǎng)，效率極低。

采用波次管理后，根據(jù)訂單當(dāng)中明細(xì)的商品品類、商品數(shù)量、庫(kù)位順序按波次揀貨，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是把一條明細(xì)的多條明細(xì)作為第一排序條件，商品所屬品類作為第二排序條件對(duì)訂單進(jìn)行按時(shí)間或數(shù)量的波次處理。

從而優(yōu)化了揀貨人員的工作路徑。一個(gè)揀貨人員在一個(gè)波次中用最短的距離在最短的時(shí)間內(nèi)揀完所有的商品。效率提升一個(gè)數(shù)量級(jí)。

退貨操作

原始狀態(tài)：退換貨部門(mén)根據(jù)收到實(shí)物按訂單為單位進(jìn)行處理，未能給收貨部門(mén)提供到貨計(jì)劃，貨物處理簡(jiǎn)單粗暴，庫(kù)內(nèi)上架人員總在處理單件商品商品擺放分散不利于揀貨，效率低下容易出錯(cuò)。

波次退貨：在收到一定量的退貨后按品類及正次品情況進(jìn)行波次處理，根據(jù)波次做到貨計(jì)劃預(yù)約收貨。收貨人員從容應(yīng)對(duì)，效率提高，商品擺放更加集中。

補(bǔ)貨操作

原始狀態(tài)：當(dāng)一個(gè)庫(kù)位上的商品數(shù)量少于預(yù)警數(shù)量時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生補(bǔ)貨單，補(bǔ)貨人員雖然能即時(shí)補(bǔ)貨但由于頻率太高以至于最終的效率算起來(lái)并不高。

波次補(bǔ)貨：當(dāng)一個(gè)庫(kù)位上的商品數(shù)量少于預(yù)警數(shù)量時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生的不是補(bǔ)貨單而是補(bǔ)貨申請(qǐng)，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的參數(shù)如：數(shù)量、時(shí)間或人工干預(yù)來(lái)處理補(bǔ)貨任務(wù)。使補(bǔ)貨的節(jié)奏更加合理，效率總體提高，成本降低。