分類：倉庫管理  
      
 
      
 
      該欄目介紹了有關物流管理（Logistics Management）的基本原理和一些學習方法、管理經驗分享，讓各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。
      
 
      
 
      
 
 
 
 
      
 
       日常管理  
 
        倉庫工作中的七大浪費！  
      
 
      
 
  在倉庫的日常工作中，任何不增值的活動都屬浪費。浪費往往代表著成本的損耗，所以應盡量避免。業界有公認的企業七大浪費。 1、等待浪費：指時間沒有得到有效利用。如庫管員等待打印揀貨單，裝箱組等待庫管員揀貨，配送組等待備貨后外發等。 2、運輸浪費：指... 
 
          2019-09-25     6259℃      
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       日常管理  
 
        倉庫揀貨方式，太全面啦！  
      
 
      
 
  一般倉庫（或配送中心）中，與揀貨作業直接相關的人力占50%以上，揀貨作業的時間也占到整個倉庫作業周期的30-40%，屬于倉庫最為消耗資源的工作。王二覺得有必要分析一下揀貨技術，以尋求改善機會。目前，揀貨技術大體上分為三種：人到貨、貨到人、自動分揀。... 
 
          2019-09-25     2998℃      
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       日常管理  
 
        倉庫盤點制度應該這樣建立  
      
 
      
 
  盤點，是指對庫存商品的實際數量進行清查、清點的活動，即為了掌握貨物的流動情況，對倉庫現有物品的實際數量與ERP中記錄的數量相核對，以便準確掌握庫存數量。盤點是倉庫一項重要的基礎性工作。 1、倉庫盤點范圍包括所有在庫商品及包裝物。 2、倉庫盤點分為... 
 
          2019-09-25     1949℃      
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       日常管理  
 
        倉庫盤點知識集合  
      
 
      
 
  所謂盤點，是指定期或臨時對庫存商品的實際數量進行清查、清點的作業，即為了掌握貨物的流動情況 (入庫 、在庫 、出庫的流動狀況)，對倉庫現有物品的實際數量與保管賬上記錄的數量相核對，以便準確地掌握庫存數量。 先簡單介紹幾種盤點方法 動態盤點法 所謂... 
 
          2019-09-23     1640℃      
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       日常管理  
 
        倉庫管理存在的問題及改進對策（下）  
      
 
      
 
  7、充分發揮倉庫在庫存控制中的作用 不能以傳統的認識認為倉庫只是存儲物資的場所,實現對物資收發料動態管理,對倉儲物資動態、周轉天數等進行統計,及時反映物資收發存動態、超儲、積壓和不合理庫存物資信息,有利于庫存資金分析,優化庫存結構,加速資金周轉,為... 
 
          2019-09-21     744℃      
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       日常管理  
 
        倉庫管理存在的問題及改進對策（中）  
      
 
      
 
  二、提高倉庫管理水平的對策： 1、全面提高倉庫管理水平，嚴格執行倉庫管理制度，并納入相關人員績效考核 建議增設男倉管一名，現階段歸口財務直接管理，全面負責倉庫管理工作，切實掌握庫存情況以及公司資產狀況，以便準確核算公司生產成本。嚴格執行倉庫管... 
 
          2019-09-21     107℃      
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       日常管理  
 
        倉庫管理存在的問題及改進對策（上）  
      
 
      
 
  一、倉庫管理中存在的問題： 1、倉庫管理混亂，現有制度執行不到位 倉庫目前沒有配備專門的倉庫管理員，是財務內勤徐非兼任倉管一職，目前現實情況是倉庫管理混亂，賬實不符，由此導致的直接后果就是公司資產的不確定以及成本核算的不準確，由此造成公司利潤... 
 
          2019-09-21     1574℃      
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       日常管理  
 
        倉儲管理流程里怎樣降低“安全”庫存  
      
 
      
 
  1、訂貨時間盡量接近需求時間 2、訂貨量盡量接近需求量 3、庫存適量 但是與此同時，由于意外情況發生而導致供應中斷、生產中斷的危險也隨之加大，從而影響到為顧客服務，除非有可能使需求的不確定性和供應的不確定性消除，或減到最小限度。這樣，至少有4種具... 
 
          2019-09-21     129℃      
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       日常管理  
 
        倉庫該如何管理（下）  
      
 
      
 
  7）一次出庫原則： 物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。 8）門禁原則： ①除倉管人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經批準，一律不得進入倉庫； ②嚴禁任何... 
 
          2019-09-21     586℃      
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       日常管理  
 
        倉庫該如何管理（下）  
      
 
      
 
  7）一次出庫原則： 物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。 8）門禁原則： ①除倉管人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經批準，一律不得進入倉庫； ②嚴禁任何... 
 
          2019-09-21     656℃      
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       日常管理  
 
        倉庫該如何管理（上）  
      
 
      
 
  倉庫管理很令人頭疼，一邊是無數的物料、供應商，大型貨架式立體倉庫，另一邊是緊缺的優質倉庫管理員和冗余的操作流程。究其原因，倉庫問題基本上都來自現場管理不到位。... 
 
          2019-09-21     535℃      
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