企業在對倉庫面積進行有效分配時，首先要考慮對倉庫的整體布局，通常情況下，倉庫儲存面積要占到有效面積的30%～60%，如果低于30%就說明這個倉庫的利用率太低，高于60%利用率是比較高的，但超過90%就太擁擠了。要注意倉庫的有效面積要符合倉庫的安全標準，不能占用通道面積，通道是保障通行和安全的。

舉個案例，某汽車公司倉庫，倉庫中各種線就畫得特別清楚，轉彎的地方有個反光鏡進行提示。如果哪里不能轉彎，也會有文字標識，說明這個地方車子不能轉彎。這就是很好的倉庫管理，一目了然，非常清楚，地面上也很干凈，很平整，這個倉庫管理就做得很好。

倉庫的利用率有兩個指標：一個是面積，另一個是容積，倉庫在布局時要注意這兩點。

倉庫布局的六個區域

1.收貨區

倉庫里有收貨區，并且要有標識，或者從天花板上掛下來一個牌寫上“收貨區”，或者在地上劃線的時候寫上“收貨區”。不能今天在這里收貨，明天在那邊收貨，也就是說格局要固定好、布局好。

2.散貨區

散貨放散貨區，整箱放整箱區，這樣就會減少誤差。因為整箱放盤點很快，三兩下就看到了。

不夠的東西從散貨那邊拿，有些是圓筒的;不好包就把它捆扎起來，定量;一扎一扎都定量，零零散散放在專門的散貨區，不要動不動就去拆箱子。這樣配貨速度就加快了。

3.分揀區

分揀區就像小五金倉庫，它給生產送料的時候，可能會像抓中藥一樣，這里拿一點，那里拿一點，分揀一般是儲存的主打區。

4.包裝區。該區域是專門用來做包裝的。

5.拼裝區。發貨的時候是零散的，不是整批的發，所以零散發有專門一個區叫拼裝區。

6.辦公區。倉庫管理都有一個辦公區，辦公區閑人莫進，不能隨便什么人都到倉庫里去看。