做倉庫管理工作，不可能每家的倉庫都是做到管理上十全十美，有問題不要怕，關(guān)鍵是要有好的對(duì)策與改善計(jì)劃，對(duì)倉庫進(jìn)行的一系統(tǒng)工作改進(jìn)計(jì)劃，今天我們就分享一下從五個(gè)方面的改善。
一、區(qū)域劃分改善
倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊
倉庫管理三清：數(shù)量、顏色尺碼、型號(hào)規(guī)格
倉庫管理三潔：貨架、貨品、地面
倉庫管理三相符：賬（手工臺(tái)賬）、卡（款號(hào)卡）、物 (在庫實(shí)物)
倉庫管理四定位：貨品分區(qū)、分架、分層、分位
二、現(xiàn)場環(huán)境改善
1、盡量將物料合理地放置到合適的框或紙箱內(nèi)，擺設(shè)、擺放必須整齊，能放上架子的盡量放置在架子上，過長或過大的物料放置于單獨(dú)的區(qū)域，做好標(biāo)識(shí)。
2、不屬于生產(chǎn)用的物品，全部清理出倉庫，架子上、地面上保持整潔、干凈。
3、保持過道通暢，物料不要放在過道處、安全通道或消防設(shè)施下，保持倉庫通風(fēng)、干燥，防止物料受潮變質(zhì)，并要做好防塵、遮護(hù)工作。
4、非工作需要，其他人員一律不可進(jìn)入倉庫，領(lǐng)取物料時(shí)必須由倉管發(fā)放，做好登記手續(xù)，不可自行拿取。
5、為加強(qiáng)安全措施，須安裝滅火器。
三、作業(yè)品質(zhì)改善
1、修訂員工入職、調(diào)崗培訓(xùn)考核機(jī)制,制作崗位知識(shí)研修學(xué)習(xí)及技能競賽日程,并實(shí)施。
2、完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系,修訂各個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書和現(xiàn)場點(diǎn)檢表,落實(shí)管理者巡查制度。
3、修訂FIFO管理制度,層別管理作業(yè)流程,貨物投料與取料方向明確。
4、新品、異品設(shè)置專用庫位放置,專人管理,可視化檢查品配套相應(yīng)道具和檢查標(biāo)準(zhǔn)。
四、人員管理改善
1、修改人員組織架構(gòu)圖,明確崗位職責(zé)及工作內(nèi)容。
2、重新測定工時(shí),分析作業(yè)內(nèi)容, 合理設(shè)定工數(shù)。
3、制作人員操作熟練度可視化表,物色管理者、擔(dān)當(dāng)多能工的合適人選。
4、建立人員去向表,加班動(dòng)態(tài)管理表、排班表等。
五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及改善
1、修訂保安管理制度、節(jié)假日安排事項(xiàng),監(jiān)控設(shè)備日常點(diǎn)檢。
2、制定防火、防洪、防漏、防“四害”等日常對(duì)應(yīng)及緊急對(duì)應(yīng)措施,并按計(jì)劃實(shí)施。
3、成立改善提案委員會(huì),明確提案填寫、修改、評(píng)價(jià)等流程和責(zé)任,定期公布完成情況。
4、檢討維修報(bào)價(jià)取得和比較方式,辦公費(fèi)用、水電設(shè)置使用是否合理。