倉儲管理中，總會有這種感覺：貨物擺放混亂、倉庫工作人員不積極。為了改善這一現象，很多企業開始實施5S管理，但是效果并不好。那么，5S管理存在的問題該如何解決呢？專業人士表示，想解決在5S推行過程中存在的問題，要做好以下幾點：
1.繪制倉庫5S管理平面定置管理圖，物資設備現狀均要標明。
2.適當畫出5S管理貨架、物資、通道和材料、工位器具、周轉箱等擺放管制線，轉彎或轉角處必要時有適當的通行指示標志。
3. 制定本倉庫5S管理制度張掛實施，要求具體規定大整理大掃除(全員)實施周期，規定每天5常法活動要求，清潔到位并及時轉移呆滯物資。
4. 5S管理明確落實每人每天清潔責任范圍。
5. 對于5S現場管理中出現的問題一律應當當面即時指出并做到即時改正，才能達到“整理”1/2境界。
6. 養成5S管理定置擺放的習慣，做到整齊劃一，同類物質高度適宜且一致，文件張掛或擺放做到正確、整齊、完整、清潔、清晰、醒目，且對5S管理財務賬目和質量記錄及時做好歸檔管理。
7. 5S管理現場的場所標識、區域標識、產品標識、狀態標識、數量標識做到正確、完整、清晰、醒目，且做到與實物一致相符，一定要詳盡嚴謹。
8. 5S管理不合格品有適當隔離擺放，標識清楚，警示明顯，且應得到及時的恰當的處理，例如及時退貨。