零售行業的倉儲量在近些年呈現直線上升趨勢，倉儲管理問題也日益凸顯出來，倉庫管理者們目前最關心的問題就是：倉儲管理上，是分倉還是合倉呢？下面給大家列幾個條件，供大家參考。
（1）貨品
現在很多鞋服企業采取的貨品模式是線上線下同款或電商專款、線下庫存。還有品牌獨立運作，如唯品會的獨立管控，以及現在越來越多的服裝企業品牌獨立核算，分賬不分物，還有貨品的生命周期。這些都是貨品的考慮方向。
（2）訂單量
不管是物流還是倉儲，核心依據都是訂單，因為訂單決定是分倉還是合倉，決定用多少人。例如，經營鞋的線下訂單會有配碼的管理，做服裝有SKU，有款色碼。但是互聯網的趨勢下，會有諸多形式的訂單，訂單的量無法做到精準預測。
（3）物流成本
物流可以承擔運輸、干線運輸和專線運輸。物流成本相當于利潤。干線運輸也好，落地配也好，都要考慮到成本。
（4）場地
場地是決定分倉、合倉的先決條件。隨著業務形態的結構、時間、季節、訂單、波段，會有返單，這些都是鞋服行業的特性，決定著倉儲物流的變化。
（5）管理
管理，包括人員、貨品、數據、業務流、物流以及績效的管理等。分倉和總倉之間存在調撥，調撥增加了物流的費用，這都是管理上所需要解決的問題。


總結
到底是分倉好還是合倉好？現在越來越多的客戶會問到這樣的問題。其實，分倉還是合倉，取決于業務形態，也取決于前端業務發展。服裝企業要緊跟互聯網時代，同時做到有自己的創新。付諸實踐就會得到最終的答案。