隨著零售行業的蓬勃發展，生產量的增加讓商戶在高興的同時也對如何管理好倉儲問題多了一絲擔憂，下面我們就核心問題——合倉還是分倉進行簡單的分析。
1.新零售形式下倉儲分合的取決條件
隨著新零售的產生，我們發現很多客戶會問一個問題：新零售環境下，倉儲分倉好還是合倉好？所謂的分與合，不是說我們在全國各地開分倉。分是指以前業務有電商和線下，絕大多數的鞋服企業對于這種管理模式是采取電商倉和線下倉的管理；合是合起來管理，就是線上線下庫存共享。
如何判斷倉儲需要分還是合呢？一般會考慮三大因素：一是效率，二是成本，三是效益。效率包括配送時效、貨品周轉效率、人員作業效率；成本包括物流成本、倉儲成本、管理成本、人員成本、中轉成本等；隨著越來越多的服裝企業在壓縮成本，看到最終的效益，包括貨品周轉效益、設備投資效益、系統數據效益。
2.合倉的客戶特點與優勢
合倉客戶的特點：（1）線上線下同倉；（2）有集中的大型物流中心；設備智能自動化；（3）涉及到O2O、新零售、綜合業務體。
合倉的優勢：（1）人員集中：可以形成規模化，便于管理； （2）設備利用率高：自動化智能化規劃投入產出比增加；庫存共享：綜合調度，越過渠道障礙，加快產品周轉效率，避免無效的浪費與資金占用；管理成本：人員成本低，效率高；業務統一規范，管理標準化。
3.分倉的客戶特點與優勢
分倉客戶的特點：（1）品牌分倉，分類管理；地區分倉，省級辦事處、城市分倉 ；品類分倉，當季、過季；業務分倉，線下、線上、生產倉 ；（2）業務體量大，店鋪更集中；（3）產品庫存大，需要準備多倉；（4）品牌價值要求高，配送時效要求高。
分倉的優勢：（1）配送時效快，保證上架及時；（2）人員作業效率高，業務分類管理標準清晰；（3）倉庫可承受壓力能力增強；（4）物流成本最優，整車大貨調度，降低散貨運輸成本；（5）物流效率高且及時；（6）人員風險低，分散招聘難度小；