很多人在倉庫管理的理解上有誤區(qū)，認為 “庫存管理”=“倉庫管理”，其實庫存管理和倉庫管理一字之差，職能還是有很多不同的，庫存管理對于企業(yè)而言更重要，庫存管理的水平間接說明了企業(yè)的水平，也就是現(xiàn)金流問題。那么，如何做好庫存管理呢？
一、做好庫存計劃
1. 庫存資金的計劃
我們知道，從財務(wù)對現(xiàn)金流的管理角度講，我們需要根據(jù)銷售預測以及現(xiàn)有的積壓庫存情況來預測每個財務(wù)周期我們需要多少周轉(zhuǎn)資金來采購原材料以支撐銷售。
2. 庫存管理的風險計劃
合理的庫存存在是好事。但是問題在于：如何設(shè)置合理的庫存？庫存的風險比例究竟有多少？如何知道自己所做的就是合理的庫存管理？
3. 庫存的結(jié)構(gòu)計劃
不同的物料由于其本身的屬性，如采購提前期，單臺（片）用量，價格，損耗等不一樣；另外由于不同的物料用于不同的產(chǎn)品，還可能公用于幾種產(chǎn)品等等，這決定了不同物料的庫存策略應該是不一樣的，這都屬于庫存的結(jié)構(gòu)計劃問題。