承接上文，要做好庫(kù)存管理，做好庫(kù)存計(jì)劃后就要開始實(shí)踐環(huán)節(jié)了。
二、做好庫(kù)存控制
庫(kù)存是成本，企業(yè)要始終保持財(cái)務(wù)的健康，就必須保持有一定數(shù)量的現(xiàn)金流，但庫(kù)存也是維持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必需品，缺少原料就不能生產(chǎn)半成品，缺少半成品就不能生產(chǎn)出成品，也就不能出售給客戶。從原料采購(gòu)到成品交付給客戶的整個(gè)供應(yīng)過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了供應(yīng)斷裂，整個(gè)供應(yīng)鏈都會(huì)受到一定影響。所以將庫(kù)存控制在合理的范圍內(nèi)，而不要一味地減庫(kù)存。
庫(kù)存也是同樣的道理，并不是越少就越好。庫(kù)存減的太多了，就會(huì)影響客戶交貨水平，客戶如果不滿意了，業(yè)務(wù)也就丟掉了。
三、正確使用的庫(kù)存控制工具
在庫(kù)存控制方面，ERP只是一個(gè)應(yīng)當(dāng)被正確使用的庫(kù)存控制工具, ERP可以作為一個(gè)工具來幫助企業(yè)解決庫(kù)存問題， 但它永遠(yuǎn)不可能自主的幫企業(yè)“徹底解決庫(kù)存問題”。所以，如何正確使用好庫(kù)存控制工具，需要大家自己總結(jié)經(jīng)驗(yàn)去摸索。