和傳統(tǒng)企業(yè)一樣，很多稍有規(guī)模的電商企業(yè)的貨源可能來自多個(gè)供貨商，這些供貨商的管理水平參差不齊，能否規(guī)范入倉要看商家對供應(yīng)商的約束能力和倉庫對入倉異常的及時(shí)反饋。有些中小型電商企業(yè)對供應(yīng)商的把控能力不足，加上追求速度，訂貨周期大大縮短，銷售周期又存在巨大的不確定性，導(dǎo)致工廠備貨的時(shí)間非常短。入倉時(shí)產(chǎn)生異常也就見怪不怪了。
1、供應(yīng)商發(fā)貨延遲，導(dǎo)致倉庫來不及收貨，影響電商店鋪的銷售計(jì)劃。尤其是在電商大促時(shí)期，如果供貨商沒及時(shí)發(fā)貨，倉庫的收發(fā)貨都會受到影響，會嚴(yán)重?fù)p害電商平臺對店鋪的評分和消費(fèi)者體驗(yàn)。
2、貨品包裝不規(guī)范：很多中小型電商無法對供應(yīng)商有很強(qiáng)的把控能力。嘜頭貼錯(cuò)、包裝不統(tǒng)一，這些都給倉庫收貨清點(diǎn)造成了很大困難。
3、條碼錯(cuò)誤：個(gè)別工廠未按照倉庫和商家要求打條碼，或者張貼了錯(cuò)誤的條碼。這種現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)在服裝行業(yè)。貼碼和水洗標(biāo)、箱外的嘜頭不一致，會導(dǎo)致倉庫清點(diǎn)錯(cuò)誤。
4、分批到倉：一般情況下，一個(gè)入庫單對應(yīng)一次入庫行為，有些供貨商因?yàn)闇?zhǔn)備不足或者其他問題會采用分批到貨的方式入倉。對一些需要進(jìn)行批次管理的商品來說，分批到倉會導(dǎo)致倉庫對批次的混淆。也會影響到銷售端對不同產(chǎn)品的批次定價(jià)和倉庫端對滯倉費(fèi)的計(jì)算。
5、數(shù)量差異：供貨商未按照商家指定的數(shù)量入倉，倉庫在入倉環(huán)節(jié)要反復(fù)和商家、供貨商兩邊確認(rèn)，影響入倉作業(yè)。
