倉庫是企業(yè)存儲物資的重要陣地，倉庫相當于戰(zhàn)場的物資儲備，因此倉庫管理非常重要，在倉庫管理界一直流行五大管理原則，那這五大管理原則是什么呢？
一、按照6s整理整頓
倉庫的管理其實越細越簡單，越細越好管，倉庫整理整頓就是徹底整理庫房6s，只留下有用的原材料及工具，確定放置場所，物品100%定位，規(guī)定擺放零件的方法：零件及物料安類型或機型分開擺放以便拿去。購買專用料架按類別建立原料倉，包材倉，半成品倉，零件倉，成品倉，工具間，根據(jù)實際情況建立。總體而言以上工作在于保持及日常的維護。目標就是做好庫位的管理維護，便于準確及時的取放，節(jié)約時間工作場所一目了然，消除混料差錯。
二、賬物一致
賬、卡、物相一致是倉庫管理工作的核心內容,倉庫開展的一切作業(yè)活動取得的成果,都以此為衡量標準。在倉庫管理中，有以下方法可能會造賬務不一致。
1、貨物在存儲、搬運過程中的損失，造成賬實不符。
2、送貨單據(jù)與貨物不同步，造成賬實不符。
3、貨物收貨數(shù)量與簽單數(shù)量不一致，造成賬實不符。
4、發(fā)料數(shù)量與簽單數(shù)量不一致，造成賬實不符。
5、退料數(shù)量與退料實物不一致，造成賬實不符。
如何做到賬實相符？
賬實相符
1、對倉管員、叉車工及相關人員加強專業(yè)知識的培訓,使他們嚴格按作業(yè)制度作業(yè),減少貨物在存儲、搬運過程中的損失。
2、改善倉儲環(huán)境,嚴格按原料或物料的倉儲要求存儲,減少貨物在存儲中的損失。
3、在收貨時嚴格按收貨流程作業(yè),簽單數(shù)量以實物為準,避免收貨數(shù)量與簽單數(shù)量不一致,造成賬實不符。
4、送貨單必須和貨物同步,避免貨物已收、未簽單或單已簽、未收貨物,造成賬實不符。
5、嚴格按照發(fā)料和退料制度進行操作,發(fā)料和退料以實物為準進行簽單,避免發(fā)料和退料數(shù)量與簽單數(shù)不符。
6、經常進行盤點,做好日常手工賬和層別表,及時發(fā)現(xiàn)問題進行處理,避免造成賬實不符。
三、看板管理
看板管理是為了達到準時生產目標，控制現(xiàn)場生產流程的工具。
看板旨在傳達信息：“何物，何時，生產多少數(shù)量，以何方式生產、搬運”。其主要內容包括：零件號碼、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號、移往地點、零件外觀等。
看板管理
看板功能：“目視管理”；運送工作指令；防止過量生產；生產改善。
看板操作六個使用原則：1、沒有看板不能生產也不能搬運；2、看板只能來自后工序；3、前工序只能生產取走的部分；4、前工序按收到看板的順序進行生產；5、看板必須和實物一起；6、不把不良品交給后工序。
看板管理：采用逆向思維的方法，從結果入手，按照用戶需要進行生產。用戶把自己需要詳細地寫在一塊醒目的看板上，這樣就可以用看板來控制整個生產過程。
四、先進先出
先進先出原則是指根據(jù)先入庫先發(fā)出的原則，對于發(fā)出的存貨以先入庫存貨的單價計算發(fā)出存貨成本的方法。
優(yōu)缺點：其優(yōu)點是使企業(yè)不能隨意挑選存貨計價以調整當期利潤，缺點是工作量比較繁瑣，特別對于存貨進出量頻繁的企業(yè)更是如此。而且當物價上漲時，會高估企業(yè)當期利潤和庫存存貨價值；反之，會低估企業(yè)存貨價值和當期利潤。
在通貨膨脹情況下，先進先出法會虛增利潤，增加企業(yè)的稅收負擔，不利于企業(yè)資本保全。而且，先進先出法對發(fā)出的材料要逐筆進行計價并登記明細賬的發(fā)出與結存，核算手續(xù)比較煩瑣。
五、盤點（日盤，周盤，月盤，季度盤，年終盤）
盤點含義
倉庫盤點是指對庫存等進行清點，常用方法有賬面盤點法與現(xiàn)貨盤點法，常采用盤點機作為工具。其作用是對倉庫的整合、歸納以及對庫存的清點。
倉庫盤點
倉庫盤點管理流程：
倉庫盤點管理流程是倉庫在盤點作業(yè)方面的指導操作性文件，它通過對盤點的安排、計劃、組織、初盤、復盤、稽核、查核、數(shù)據(jù)輸入、盤點表審核、數(shù)據(jù)校正、盤點總結等方面進行說明、規(guī)定和指導，以給倉庫盤點管理工作指明方向和給出措施方法。由于人為以及客觀流程的疏漏等原因，造成的帳面、IT系統(tǒng)、實際庫存的數(shù)據(jù)的不符，需要建立完整的《倉庫盤點管理制度》以保證基礎數(shù)據(jù)相對正確。