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 分類:倉庫管理

該欄目介紹了有關物流管理(Logistics Management)的基本原理和一些學習方法、管理經(jīng)驗分享,讓各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟效益。

倉庫貨架

穿梭車式貨架是密集倉庫中的使用

一、在存儲貨物上的使用優(yōu)勢 穿梭車貨架每條軌道可做到35個貨位深度,而其它貨架單向出庫時,一般控制在7個貨位深度,也只有雙向出庫時,可以做更多的貨位深度,但也有控制在14個貨位深度左右。貨位是無隔閡連續(xù)性的,有利于最大程度的利用立體儲存空間。 在...

2019-09-06 1915℃ 評論 1915 喜歡

日常管理

物流倉儲解決方案助力倉儲中心提升效率

隨著國內(nèi)電子商務的快速增長,消費者對服務質(zhì)量和交貨時間等要求不斷提升,電子商務廠商面臨著巨大的挑戰(zhàn)。倉儲作為配送中心的重要角色,建立起一套中央技術和終端物流配送支撐體系勢在必行,以便提升效率。實踐證明,使用倉儲解決方案可以帶來如下幾個方面...

2019-09-06 1956℃ 評論 1956 喜歡

出入庫管理

庫存盤點后差異如何解決?分享一個解決方案

倉庫庫存盤點后,難免會出現(xiàn)這樣那樣的差異,如何解決呢? 盤點結果與賬面庫存結果之間的差異,主要有三種: 1、數(shù)量差異;2存放位置差異;3存貨質(zhì)量差異。 盤點管理中容易出現(xiàn)的一個誤區(qū)是,盤點如果出現(xiàn)盤盈沒事,如果是盤虧就要處理,有些庫管人員將盤盈...

2019-09-06 5192℃ 評論 5192 喜歡

日常管理

倉儲庫存管理的誤區(qū)

大多數(shù)企業(yè)都面臨著減少庫存和庫存成本的問題,通過倉庫管理軟件(WMS系統(tǒng))和一系列的方法、措施幫助企業(yè)提升庫存管理水平,降低倉庫庫存、降低成本。但倉庫庫存管理還存在一些誤區(qū),下面我們來看一下。 一、績效考核面過窄 在試圖提高供應鏈績效的時候,公司...

2019-09-06 1299℃ 評論 1299 喜歡

日常管理

tms運輸管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

物流行業(yè)是一個非常辛苦的行業(yè),經(jīng)常有人會抱怨物流的員工不專業(yè),做事效率慢,相信許多快遞員都或多或少聽到過。但有時候這些事情都是存在著相互聯(lián)系的,不能只看到員工的責任。面對著這些問題,很多的快遞公司都開始轉而應用tms運輸管理系統(tǒng)體系了,因為此...

2019-09-06 1520℃ 評論 1520 喜歡

日常管理

降低倉庫庫存的有效方法!

誤區(qū)之一:績效考核面過窄 癥狀: 過于偏重預測:在試圖提高供應鏈績效的時候,公司通常會從調(diào)整預測管理流程入手。但在不了解你的需求以及預測誤差的根源時,這是不明智的做法。如果過分強調(diào)預測的準確性,則即使預測準確性提高,補給率和庫存周轉率都不會...

2019-09-05 1730℃ 評論 1730 喜歡

出入庫管理

倉庫條碼管理的重要性

一、面臨的問題 1、很多企業(yè)倉庫管理還停留在手工盤點操作的基礎上(使用盤點機可以解決這一問題),所有出入倉數(shù)據(jù)都是由倉管員逐個錄入數(shù)據(jù),嚴重影響工作效率。 2、 許多出入庫數(shù)據(jù)不能在系統(tǒng)中及時得到更新,在系統(tǒng)管理上也沒有實現(xiàn)有效的庫位管理。 3、...

2019-09-05 2916℃ 評論 2916 喜歡

出入庫管理

倉庫帳、物、卡不符問題如何解決?

倉庫物料擺放零亂、不整齊,有的物料隨便用一張廢紙做為標識卡,更多的是無物料卡。而且倉庫區(qū)域混亂,倉管找物料完全憑記憶和經(jīng)驗,要經(jīng)過長時間的尋找,才能找到物料,嚴重影響了正常工作開展。倉庫管理的各項制度不完善,倉庫管理架構不明確,倉庫的直接...

2019-09-04 1827℃ 評論 1827 喜歡

日常管理

倉庫管理混亂,我該怎么辦?收藏這個解決方案!

倉庫管理主要存在的問題 1)倉管員來不及發(fā)料就讓物料員自己去拿; 2)有倉存數(shù)卻無物料; 3)張總管是貨倉元老,也是老板的同鄉(xiāng),管理意識差,沒人敢管; 4)所有人員都可以進出貨倉。 解決方案:透過現(xiàn)象看本質(zhì) 透過現(xiàn)象看本質(zhì):這一切從源頭、系統(tǒng)的角度...

2019-09-04 2512℃ 評論 2512 喜歡

日常管理

你的倉庫是不是有這些問題?那就這樣解決!

1、區(qū)域管理不清晰,產(chǎn)品沒有實現(xiàn)分區(qū)管理。 2、貨堆上看不到貨卡,倉庫內(nèi)的帳目管理凌亂而沒有條目邏輯。 3、倉庫功能劃分混亂,庫區(qū)堆放貨物不規(guī)范。 4、破損、消耗商品多,且沒有進行集中集中管理、妥善存放。 5、倉庫越便宜越好,許多經(jīng)銷商倉庫往往都選...

2019-09-04 1513℃ 評論 1513 喜歡

出入庫管理

物料管理的3不政策和10大方法!

1、物料控制的精髓是三不 不斷料、呆料、不會讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料 不呆料、滯料:需要使用、可以使用的物料購進來,不要讓不需要使用、不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動 不囤料、積料 物料購入要適時,貯存數(shù)量要適量,以減少資金的積壓 2、物...

2019-09-04 1642℃ 評論 1642 喜歡

日常管理

倉庫發(fā)錯貨、短溢貨這樣解決!

一、為了防止倉庫發(fā)生類似的發(fā)錯貨、短溢貨等問題,首先要讓每位倉庫員工明白倉庫的主要工作職責、日常工作內(nèi)容,建立合作分工、充分溝通的團隊,杜絕不知每天該做些什么事情、不愿做某些事、過于清閑,或者一個人因過于忙碌而失去對整個倉庫運作的監(jiān)管和控制...

2019-09-03 1955℃ 評論 1955 喜歡

日常管理

倉庫地面起灰解決方案

倉庫工作中,貨物的堆放、搬運是日常頻繁的活動,但如果總是塵土飛揚,不僅不利于倉庫內(nèi)部和貨物的清潔干凈,也不利于倉庫工作人員的身體健康。一般來說,基建建材往往選用混凝土,其實這對于廠房、酒店、倉庫而言并不適合,因為在這些場地大型拖車使用頻率...

2019-09-03 3218℃ 評論 3218 喜歡

日常管理

倉管員的工作要求

一般來說,倉管員每天所做的工作可以概括為:收貨、發(fā)貨、退貨、備貨;物料標識、擺放及賬本(系統(tǒng)數(shù)據(jù))對應的整理工作;事故物料的上報及其管理(因未遵守交期而延遲供給物料時,就會造成停產(chǎn)事件,這時的物料就叫事故物料)。我們常常看到,倉管員需要花...

2019-09-03 1889℃ 評論 1889 喜歡

日常管理

倉庫物料如何管理?倉庫管理常見問題匯總

一、倉庫的常見問題: 倉庫管不好,一邊是數(shù)以萬計的物料、成百上千的供應商,諾大的貨架式立體倉庫,一邊是為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉管員,種類繁多但不適用,也基本不用的制度和流程。歸根到底,倉庫問題基本上都來自現(xiàn)場管理不到位,例如: 1、不遵守先進先...

2019-09-03 1460℃ 評論 1460 喜歡

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