分類：倉庫管理

該欄目介紹了有關物流管理（Logistics Management）的基本原理和一些學習方法、管理經驗分享，讓各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。

WMS中的波次來說你理解哪些呢？

以揀貨環節為例：傳統的訂單揀貨，行走途徑大，作業效率低，WMS波次管理為集約化揀貨提供了高效的作業戰略，大幅度進步了揀貨效率，減少揀貨的行走途徑，依據訂單當中明細的商品品類、商品數量、庫位次第按波次揀貨，簡單的說就是把一條明細的多條明細做為第一排序條件，商品所屬品類做為第二排序條件對訂單停止按時間或數量...

2022-05-24 1349℃ 評論 1349 喜歡

倉庫管理

WMS中波次是什么意思？在倉庫管理系統中有什么作用？

說到倉庫管理很多人會想到用 WMS系統實現倉庫管理中的信息化，那么在倉儲管理系統中其中很重要的一個功能是波次管理。每個WMS都需有波次(WAVE)的概念，波次也是出庫過程中的重要概念。我對波次的理解是：WMS將具有相同的一個或一些共同特性的訂單進行集中處理就是所謂的波次。找出這些具有相同一個或多個特性的訂單是波次策...

2022-05-24 4545℃ 評論 4545 喜歡

倉庫管理

WMS系統的波次管理是如何快速揀貨

相信從事過倉庫工作的朋友都清楚，每當有大促銷的日子里，整個倉庫的運營時非常混亂的，容易出現爆倉的情況，難以準時準確將貨品發出，影響了客戶的服務體驗。今天，以標領的WMS系統“波次管理”功能為例，給大家講解如何借助波次功能幫助揀貨作業有序，更能讓倉庫在面對大批量訂單作業時依然準時出庫。一、波次管理的含義和...

2022-05-24 2465℃ 評論 2465 喜歡

倉庫管理

WMS——波次策略

波次管理是提升倉儲揀貨效率的一種方法，一般會將訂單按照一定的波次策略合并為一個波次指導揀貨，即將不同的訂單按照某種標準聚合在一起統一揀貨。傳統的揀貨作業方式為：將訂單按一定順序先打印出一批發貨單，人工分配給揀貨員進行揀貨。這種方式帶來的問題就是任務分配不均勻，作業效率不高，同時一個任務的優先級只能人...

2022-05-24 2193℃ 評論 2193 喜歡

倉庫管理

WMS倉儲管理系統中的波次管理

「揀貨(Picking)」是出貨作業的開端，關系一個訂單到底要耗費多少成本及時間才能從商品變成正確的包裹離開倉庫，在多數的倉庫特別是電商的訂單履行中心(Fulfillment Center)是最耗費人力且最難以控制效率的作業環節。在出貨作業中，一個WMS若有適切且符合需求的波次管理功能，并能提供倉庫管理人員在不同的時期不同的狀態(如...

2022-05-24 2554℃ 評論 2554 喜歡

倉庫管理

通過WMS系統，引入波次管理提升倉庫效率

波次管理的意義：波次管理是提??作效率的?種?法，它將多個同種的?作任務按照某種標準合并為?個波次，指導?次?作任務。將波次概念引用到倉儲過程中是極具價值性的，而波次的應用離不開WMS系統的幫助，應用WMS系統可以在每個操作節點和數量上進行精準的把握，從而有效的提升倉庫管理的效率。接下來的內容，我們將為大...

2022-05-24 1305℃ 評論 1305 喜歡

倉庫管理

WMS和ERP的區別，WMS中波次管理怎么用？

WMS系統與ERP系統在倉庫管理方面的差異： WMS系統和ERP系統在倉庫管理上有著相同的管理對象，它們都管理倉庫，但是在功能上有很大的區別，主要表現在以下幾個方面：1、兩者的適用范圍不同企業資源規劃系統的倉庫管理只適用于對倉庫精細化管理要求不高的企業，如倉庫中的商品單品數量少，沒有批量管理，進出頻率低。WMS倉儲...

2022-05-24 1192℃ 評論 1192 喜歡

日常管理

倉庫儲存的三個原則和倉庫儲存應注意事項

① 防水、防火、防壓。② 定點、定位、定量。③ 先進先出。倉庫儲存應注意事項：① 危險物品應隔離存放。② 避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。③ 防火、防盜、防水等防護措施應考慮周到。④ 貨物防壓措施要做好，地面負荷不可超過。⑤ 保持適當的溫度和濕度，注意通風和良好照明條件。⑥ 保證消防通道的暢通，通道...

2022-04-02 3107℃ 評論 3107 喜歡

日常管理

物料堆放須考慮原則

① 多利用倉庫空間，盡量采取立堆放方式，提高倉庫空間利用率。② 通道應有適當的寬度，并保持裝卸空間，使物料搬運得以順暢進行。③ 不同的物料應依物料本身形狀、性質、價值等來考慮不同的堆放方式。④ 物料的倉儲應考慮先進先出的原則。⑤ 物料堆放應考慮存儲數量讀取容易。⑥ 物料堆放應容易識別與檢查，如良品、不良品...

2022-04-02 2262℃ 評論 2262 喜歡

日常管理

倉庫區域規劃注意事項

① 倉庫要與生產現場靠近，通道順暢。② 倉庫要有相應的進倉門和出倉門，并有明確的標示牌。③ 倉庫的辦公室盡可能設置在倉區附近，并有倉名標牌。④ 倉庫內要留有必要的廢次品存放區、物料暫存區、待驗區、發貨區等。⑤ 倉庫設計，須將安全因素考慮在內，須明確規定消防器材所在位置，消防通道和消防部門的位置等。⑥ 每倉...

2022-04-02 2511℃ 評論 2511 喜歡

日常管理

倉庫管理的功能倉庫的管理功能

料的分類、整理、保管。物料的進倉、出倉管理。物料財務一致，為決策部門提供真實會計資料。供應生產、保障銷售、服務企業贏利大計。決定倉庫位置應考慮的因素：① 物料容易驗收。② 物料進倉容易。③ 物料儲存容易。④ 容易發料。⑤ 容易盤點。⑥ 容易搬運。⑦ 有倉庫擴充的彈性與潛能。...

2022-04-02 2060℃ 評論 2060 喜歡

日常管理

倉庫業務管理規劃

(1) 倉儲計劃的制訂倉儲計劃包括：出入庫計劃、保管養護計劃、設施設備使用計劃、勞動力組織計劃和倉儲費用計劃。準確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉的重要條件，只有計劃周全，才能維持倉庫貨物存儲量的平衡穩定，避免“臨時抱佛腳”。(2) 入庫管理接貨、驗收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要準備...

2022-04-02 1769℃ 評論 1769 喜歡

日常管理

倉庫管理要點總結分享，建議收藏！

1. 倉庫需要有一個好的管理系統，并配置一些自動化裝卸、揀貨、分揀、包裝、測量設備，但千萬不能過于依賴系統和設備，而忽略了“人”。2. 不管遇到什么倉庫，都有能力控制好庫存準確率，能以最小的空間存放更多的貨品，配發貨能做到準確和高效，無論碰到什么問題，都能一一解決，這算得上是有真功夫了！3. 倉庫管理者要學會...

2022-04-02 1748℃ 評論 1748 喜歡

日常管理

中小企業倉儲管理對策

讓倉儲參與到生產、銷售中，成為其中的一個部分。現代化的倉儲是高速運轉，為生產和流通提供多樣服務的，有了這樣的觀念，企業才可能高瞻遠矚，抽出必要資金作倉儲機械化、信息化的投入。其次，不僅是企業主、企業管理者需要改變倉儲觀念，同時企業全員也應該樹立現代倉儲意識。只有全員樹立現代倉儲意識，才能共同遵守倉儲...

2022-04-02 1689℃ 評論 1689 喜歡

日常管理

物流倉庫管理的基本流程介紹

一、物品驗收1、倉管員對采購員購回的物品無論多少、大小等都要進行驗收，并做到：（1）發票與實物的名稱、規格、型號、數量等不相符時不驗收；（2）發票上的數量與實物數量不相符，但名稱、規格、型號相符可按實際驗收；（3）對購進的食品原材料、油味料不鮮不收，味道不正不收；（4）對購進的物品已損壞的不驗收。2、驗收...

2022-04-02 2205℃ 評論 2205 喜歡

首頁上一頁 ···4 5 6 7 8··· 下一頁尾頁